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实施性工程施工组织设计
包括单位工程施工组织设计和分项工程施工组织设计。
a工程结算、索赔的重要依据
它的作用不仅仅是指导施工：
1）是工程结算的依据
工程投标报价往往是报单价，而单价的套用和实际工程量的计算，则根据批准的施工组织设计确定，施工组织设计是工程结算的依据。
2）是工程索赔的依据
因为业主的原因，造成施工工期延误，施工企业可提出工期索赔；造成工料及其他经济损失，可提出经济索赔。索赔的依据包括施工组织设计。
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3）是监理方对工程进行监督的依据
施工组织设计，应用于施工全过程，集技术、经济、管理和合同为一体，是一份全面的施工计划和合同文件，监理工程师将其视为重要的监理依据。
依据施工组织设计，监理方严格监督实施情况，严格控制承包方对施工组织的变更和修改，将擅自变更和修改的行为视为违约行为。
b切忌照搬规程规范
实施性施工组织设计的针对性强、独立性强，编制的内容要全面、周密。
施工中应注意的问题，特别是可能会引发其他施工问题的部分应写明。具体的操作方法，不用在设计方案中明确，而是在技术交底时详述。
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c施工进度图表要详尽
施工进度图表，不单体现工程的进度要求。也能间接地反映施工人员的素质，技术的先进性、季节影响、设备机具的配备水平、物资准备等情况。
要对进度图表进行优化，保证切实可行。
d突出施工作业设计
施工作业设计，主要针对主体工程的施工、特殊构件节点的施工、gaoji饰面拼接方法、特殊构件吊装等。
施工作业设计水平，直接影响工程进度、工程质量、施工安全、经济效益等，要突出图纸的设计。要假定不利因素，提出不同的解决方法，Zui后进行合理优化。